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  • 网上澳门金沙@118 别走开,在这里了解美的科技月三个最大亮点

  • 时间:2020-01-09 12:46:34 阅读:4077
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    网上澳门金沙@118,撰文/蓝科技

    以往每年只评选十位科技之星,而今年评选出33位;以往只针对内部的科技项目交流,如今延伸到海内外合作伙伴;将用户体验置于展区“c位”,再次强调“用户”是美的集团的重中之重。

    这是蓝科技第四次参加美的科技月时发现的最大变化,也是今年美的科技月三个最大的亮点。

    到今年为止美的“科技月”活动已经历时24年,他见证了美的无数的经典创意从这里诞生,从而变现为一款款携带各种黑科技行销全球的爆款产品,更重要的是它点燃了所有美的人的创新激情。

    历年来,美的在“科技月”活动中表彰超过两百余名科技明星,从2005年至今,投入鼓励科研创新的奖金累计已接近3亿元。

    了解一家企业有时通过一件产品、有时通过一则广告,但美的特别之处在于他把一家生产制造型企业对创新研发的执着与追求深深的植根于每一个美的人的心里,带动整个企业都长期浸泡在科技创新的氛围里,透过这样的氛围让外界看到了美的自身对于创新能力的足够自信和坚持不懈。

    磨刀不误砍柴工。要想切开市场防线,必须打磨好科技这把利刃,这难免要投入更多的资金、时间、人力和物力。重仓研发是近年来美的最明显的一个特征,仅2018年,美的研发投入就接近100亿元。随着日前德国斯图加特的欧洲研发中心正式揭牌,使得美的全球研发中心的数目增至28个。

    2019年,美的科研人员已经占到员工总数的10%,1.2万名研发人员中硕士和博士达到38%,比例为史上最高,也可以将其视为美的的“科技智库”。如此规模之大、影响之深、范围之广的创新研发布局,已然居全行业之首。

    那么要正确理解“科技月”的深意或许可以用“科研立本,用户共创,创新驱动”来概括。从1996年到现在连续24年举办“科技月”活动,说明美的早已把研发创新当做是企业生存发展的本源。美的“科技月”在业内本身就是一种发展模式的创新,而本届“科技月”较以往来看又有了特别的变化,可以说是创新之中的创新。

    以用户体验为创新导向

    任何一款产品都是要服务于用户,而脱离了用户的感受和体验无异于自说自话。常说知音难觅,其难点就在于太局限于自己,过分看重自身在整个与外界互动中的分量和观点,而美的则打破常规,站在整个战略的高度充分放开和开放,研究分析所有用户对产品的身心感受,以此最大范围争取更多的“知音”,其所提倡的“用户共创”就是这个意思。

    与往届不同,美的打破了围绕产品或场景策展的惯有模式,结合互动与视频,还原用户在购买、安装、使用、售后服务各流程接触美的产品时的体验。

    从人的视觉、听觉、触觉、味觉、体感等五大维度,出发,认真归纳每一个细节对用户的形成的反馈。不局限于单点产品、单点技术创新,而是把用户全流程、全方位的体验作为研发的依归。

    在去年的战略愿景发布会上,美的集团董事长兼总裁方洪波曾指出:“科技、用户、全球化,是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在。”

    从2004 年起,美的各事业部陆续开设用户调研中心,通过把用户体验前置,确保研发方向符合消费者需求。与此一脉相承的是,美的“科技月”评选中斩获奖项的产品,除了要有技术壁垒方面的突破,在产品销量上还必须经得起消费者的考验:本年度获奖的air空间站空调、低糖电饭煲、超微净泡水魔方二代洗衣机、ai节能电热水器、微晶一周鲜冰箱等产品,都是美的主动拥抱消费升级,成功解决用户痛点并在高端市场上表现优异的爆品。

    这也验证了美的“以用户为中心”的研发思路,对产品高端化转型与竞争力提升的推动作用。这不禁让人联想到,2019年中报中,美的冰箱、空调、洗衣机三大品类均在高端市场占比增幅明显,有力印证了美的对这片蓝海市场的前瞻布局。

    打造创新生态 共创共赢

    一家企业的成功,通常都是由多重外力和内力因素共同促成的,这其中除了与自己紧密相连的市场客户以外,上下游企业业内相关联技术企业都是不可或缺的要素。而本次“科技月”美的展现的第二大特征就是对外开放合作共赢,构建创新生态的决心与尺度变得更大了。

    本次参展企业包括了重要战略合作伙伴、技术创新方向的科技公司、产品创新咨询类公司等类别,业务领域涵盖新材料、智能传感、ai、芯片、ipm、技术/产品创新咨询以及3d打印方向,从侧面印证了美的对智能化、个性化、绿色环保等方面的重视。参展企业中,还包括巴斯夫、3m和霍尼韦尔等材料及相关领域举足轻重的行业引领者。

    前面说过,用户的体验是一切科技产品创新的源泉,脱离了用户体验的产品毫无任何意义。所以,构成产品的每一个部件、每一片材料、或者每一道软件应用程序都影响着用户对产品优劣的衡量评价。

    所以,所有与产品相关联的企业都有必要深度参与进来,形成一道创新流水线。而与外部战略合作伙伴加大携手共创的力度,则展示了美的在内部整合基础上的又一次跃变更突出了美的加速建立全球化的开放创新体系。

    装备精良的创新实验室

    俗话说没有梧桐树,引不来金凤凰。对用户体验至高推崇、对人才激励的的高额投入、对创新环境的自我严苛,所有一切都成为美的在科研创新领域建设的有力保障。

    以全新落成的电磁兼容性(emc)实验室为例,占地1500平方米的实验室投资超过4000万元,其主要工作是保证设备在电磁环境中正常工作,且不对环境中如人体、电网、电器等其他事物构成有害电磁骚扰。

    而相隔不远的美的生活电器事业部研发品质实验室,集营养实验室、品质实验室、用户体验中心于一体,研发人员不仅针对营养健康和烹饪机理进行重点深入研究,还会将用户体验嵌入从企划、设计、手板、试制/试产、产品上市等各环节的体验设计和测评研究中,并对产品进行可靠性、模拟环境、整机性能、五感、包装等多维度的严苛测试,为用户体验保驾护航。

    如此精良的配置,在美的集团内比比皆是,吸引了来自全球不同技术领域的过万名研发人员在此深耕科研。美的集团副总裁兼cto胡自强博士表示:“我们对研发有了更高的要求。以前,我们提出要产品领先,现在我们要争取做到业界第一,甚至是业界唯一。

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